Но на тот момент они очень сильно конкурировали друг с другом, по крайней мере в том, что касается идей, — говорит Ян Бьюкенен, главный инженер по решениям DevOps в Atlassian. — С учетом обстоятельств то, что они вообще смогли договориться о некоем наборе принципов, уже само по себе знаменательно».
Это постоянное сотрудничество позволяет создавать более релевантные решения и избегать несоответствия ожиданий и реалий. Agile ставит в приоритет командную работу, продуктивное общение, постоянное совершенствование продукта и собственных профессиональных навыков, умение планировать и адаптироваться к нововведениям. Именно поэтому компании, исповедующие его принципы, часто получают конкурентные преимущества. То, что мы перечислили только что, в психологии и педагогике называют Delicate Abilities (гибкие навыки), и специалисты уже много лет говорят о важности их развития.
Какой Неожиданный Эффект Дает Внедрение Agile На Мотивацию Команды?
А когда появляются новые методы и техники — смело пробуем и внедряем. Манифест Agile был создан в феврале 2001 года на встрече 17 экспертов в области разработки программного обеспечения в штате Юта, США. Эти профессионалы сошлись во мнении, что традиционные методы управления проектами, такие как Waterfall, больше не соответствуют динамичному миру разработки программного обеспечения. В результате они предложили новый подход, основанный на гибкости, быстром реагировании на изменения и лучшем взаимодействии в команде.
Основные Принципы
Это позволяет сократить разницу между ожиданиями и конечным результатом до минимума. Например, гибкие методологии хорошо применять в разработке программного обеспечения, в создании новых продуктов, в маркетинговых проектах и рекламных кампаниях. Адаптивность и снижение рисков — подход agile позволяет нашим командам гибко реагировать на изменения, а также проактивно выявлять и исправлять ошибки на ранних этапах Системное тестирование процесса разработки. В Scrum рабочий процесс делится на равные периоды от 1 до 4-х недель (спринты), в зависимости от проекта и команды. Перед стартом каждого спринта на митинге формулируются его задачи, а в конце обсуждаются результаты.
Гибкая методология предполагает, что команда проекта быстро адаптируется к изменениям в работе и вводных. Например, к новым требованиям заказчика, новым потребностям целевой аудитории, изменениям в рыночных условиях или другим неожиданным обстоятельствам. Этот краткий и выразительный документ состоял всего из 68 слов и навсегда изменил разработку программного обеспечения. За почти два десятилетия, прошедшие с момента его создания, эти слова (и 12 последовавших принципов) были приняты (в той или иной степени) огромным количеством людей, команд и компаний. Полная прозрачность — благодаря сотрудничеству наши клиенты получают полную картину выполнения своих проектов на протяжении процесса разработки. Снижение затрат и строго определённые расходы — наши гибкие методы и повышенная продуктивность помогают клиентам максимально эффективно использовать свои инвестиции и увеличивать ROI.
Его создали четырнадцать лидеров в области ПО, основываясь на собственном опыте оптимизации процесса разработки. В конечном итоге Agile позволяет максимально гибко и быстро реагировать на изменения, которые неизбежны в непредсказуемом мире разработки программного обеспечения. Agile изменяет управление проектами, акцентируя внимание на необходимости постоянного взаимодействия между участниками процесса. Этот подход стимулирует командное взаимопонимание и непрерывное улучшение, внедрение которого позволяет повышать качество конечного продукта и стабилизировать процессы. Современные подходы к ведению проектов продолжают эволюционировать, и методология Agile занимает центральное место в этом процессе.
В начале 2000-х годов коллектив, состоящий из ведущих разработчиков, начал искать новые подходы. Цель заключалась в том, чтобы найти более гибкие методы, которые бы учитывали https://deveducation.com/ потребности клиента и улучшали взаимодействие внутри команды. В начале 2000-х годов в американском штате Юта появился «Манифест гибкой разработки ПО» (Agile Manifesto), где говорилось о методологии Agile (перевод с англ. – «живой», «подвижный», «гибкий»). Залогом успеха данного способа организации работы является постоянная коммуникация не только внутри команды, но и с клиентом.
Он был 17-ю независимыми практиками различных методик и подходов к организации процессов разработки программного обеспечения, именующих себя «Agile Alliance»5. Каждый практиковал какую-либо альтернативу тяжеловесным (традиционным) процессам, основанным на культе документации и бюрократизации. Agile представляет собой набор методологий гибкого управления проектами, которые основываются на готовности команды корректировать цели, задачи и приоритеты в ходе работы над проектом. В первую очередь, Agile необходима в сферах, где происходит разработка новых продуктов. Чаще всего, это IT или производство, но список можно продолжать и дальше – результатом работы должен может стать любой процесс, если виден его конечный продукт. Ключевая особенность Agile – ценный результат – стирает ограничения в сферах использования методологии.
- Адаптивность и снижение рисков — подход agile позволяет нашим командам гибко реагировать на изменения, а также проактивно выявлять и исправлять ошибки на ранних этапах процесса разработки.
- Чем раньше на рынке появится MPV (минимально жизнеспособный продукт), тем быстрее можно будет собрать обратную связь и проанализировать, что нужно потребителю.
- В основе традиционных методологий — жесткое планирование и предсказуемость.
- — С учетом обстоятельств то, что они вообще смогли договориться о некоем наборе принципов, уже само по себе знаменательно».
Чтобы лучше понять различия между методологиями Agile, узнайте больше о Scrum и Kanban. В 2001 году мир разработки agile манифест программного обеспечения изменился с появлением Манифеста Agile. Этот документ заложил основу новой философии управления проектами, позволив командам быстро адаптироваться к изменениям, улучшать сотрудничество и сосредотачиваться на потребностях клиентов.
Принципы Agile помогли многим командам улучшить взаимодействие, сократить время разработки и добиться лучших результатов. Внедрение принципов Agile может сделать вашу команду более гибкой и эффективной. Гибкость программной разработки предоставляет возможность не просто следовать установленному плану, но и адаптироваться к изменениям, чтобы достигать лучших результатов. Ключевыми аспектами становятся ожидания и нужды клиента, тесное сотрудничество внутри команды и быстрое реагирование на обратную связь. Неоценимую ценность здесь приобретает способность к быстрому и эффективному взаимообмену идеями между участниками, что позволяет минимизировать время на принятие решений и повысить качество конечного продукта.
Эти принципы стали основой для гибких методологий, таких как Scrum и Kanban. Основные принципы Agile помогают командам быстро адаптироваться к изменениям и сосредотачиваться на потребностях клиентов. Современные компании, внедрившие гибкий подход, акцентируют внимание на итерационной разработке и непрерывном улучшении. Проведение регулярных ретроспектив и получение обратной связи позволяет избежать стагнации и постоянно двигаться вперед.
Мне нравится использовать исторические примеры для объяснения сложных понятий, потому что они помогают лаконично и ярко донести суть. Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited.
Приоритет любой команды разработчиков — доставить ценность как можно быстрее. То есть, важно не завершить продукт, а показать функционирующее приложение, которое решает задачу аудитории хоть в каком-то виде. Как построить работу в духе Agile, в чем суть каждого принципа манифеста и как применить их в своем бизнесе — рассказываем в статье. Разобраться нам поможет Роман Казаков, OKR Coach, Agile Coach, эксперт в управлении продуктами.